（續上篇）
接下來想追求的高階能力光譜，如果拉開來，大概有一個足球場寬吧（暈）。
設計的能力
很多人覺得我是做企劃、是做編輯、是做內容規劃，我又不是設計師，幹嘛要有設計的能力？對，也不對。
內容工作者不一定要親自「執行設計」，但需要具備審美能力，也要了解設計的目標與理念。
因為這個時代，所有的內容都不只是文本或影像，每一個都需要完整的視覺表達，不是嗎？
影片、貼文、廣告、Banner、品牌視覺、書籍、海報，哪一個不需要設計的能力呢？
最開始入行的時候，我每個月花大把的銀子在看日本PIE出版的設計書，真的很厲害。我學會看「好美」的東西。
但是做出來的東西只要「美」就好嗎？也不是！一個很美、很藝術但是沒有轉換率的東西，會讓我們整個團隊都做白工。（而且後來我發現，人家藝術家也都很有商業頭腦、很會賣好不好！）
所以重點也不只是「美」而已。「設計」，本質就是思考，就是解決問題。好了，我們又回到「解決問題」了。怎麼解決設計的問題呢？
市場與趨勢敏感度
執行第一個專案時，除了亦步亦趨，不然就是四處碰壁，像老鼠走迷宮，先撞才知道這條是死路。
要解決設計能力的問題，或是要解決「本質就是思考的設計」問題，除了多看多想一直學⋯⋯沒有別的。
內容產業具有高度變動性，五年前十年前，你的行為模式一樣嗎？肯定是不一樣的。
閱聽習慣劇烈變化、社群媒體的影響力越來越強、短影音興起後又淹沒了一波長影音、跨平台內容整合⋯⋯
然後這兩年 AI 內容生產工具的發展，每一樣都在改變生態。
我們好像是在解決美感的問題，或是在解決設計的問題，但其實我們在回應的是市場的問題，或是拿捏與趨勢遠近的問題。
這件事情回頭又串聯到另外一個能力：你怎麼看待內容？你怎麼延展內容？
內容的延展與再利用能力
一本書、一部影片、一篇文章，都不一定只能停留在單一形式，而是可以延伸為多種內容產品。
書籍內容轉化為線上課程、社群短影音、品牌聯名企劃；影音內容可以轉為文章、電子書、線下講座。
載體不同，內容就需要有不同的呈現方式（除了聲音編輯外，不同內容就有不同視覺呈現，而這又回到跟設計有關，again！所有能力都是相扣的）！
能夠把內容多元應用的人，套一句汪志謙老師的話：能讓增量／存量雙增長。（我超想學！）而這邊我覺得已經到了終極目標了：這根本就開始「經商」了！
真正強者
既然是經商，商業與人性世界的理解，需不需要？超級需要。我最開始覺得我在做內容，現在我覺得我其實在經商！因為內容本質就是在商業世界、資本世界裡面運轉。
此外，不管是經商還是內容，我們取材、供應的對象，通通都是人。
這個轉換對我來說很重要，但是真正的執行⋯⋯還在練。商管書、行為經濟學等等，真的是一片大江大海啊！
那還要繼續列嗎？我覺得也不用。這些已經廣泛包含了企劃力、文案力、執行力、AI協作力等等。但我們就先打住了。
以下就真的純粹是我個人的想法。我覺得能夠把以上這些東西都攻克下來的人，大多都具備三種態度：
1. 好奇心與願意學習的心
要學的東西太多、會迭代的東西更多。我覺得凡事都能夠保持好奇、持續探索，在自己的包包裡面放進越多關鍵字的人，越能夠讓內容彼此連結，產生力量。
2.強大的理性與心理素質
誰不是從錯誤中學習？天才才能夠在未跌跤之前就想出解方。無數次的錯誤不是拿來鞭打自己，是拿來學習。
我曾經犯過嚴重的錯誤，主管嚴肅的說：「公司花了一大筆錢讓你學會這個，你哭屁？」
如果遇到這樣的公司＆主管，「賺到」。如果被Fire，我現在的心情是，我也一樣要從事件裡面「學到」。
商場上面大家彼此理性來往，有些批評或是有些不愉快，不要忍，要放下。因為那些批評或不愉快，等到專案結束也會跟著過去。
今天看起來無比嚴重的言語衝突，明天只是笑談。
重要的永遠是自己的心，保護自己的心，磨練自己的劍，這是關注圈＆影響圈理論教會我的事。
現在即使是要坦承失敗、坦承做不到，我也可以（我以前還真拉不下臉，高自尊低自信外加低能力值誒）。
但是現在我知道可以努力的方向，承諾努力，就OK！不聰明的人需要時間，我不就是生下來學的嗎？
永遠反思自己思考的過程（有人說這叫元認知），你會發現這對學習、決策、問題解決以及情緒管理等方面，都有全方面的提升。
3.健康管理能力
最後，我很想提大家非常容易忽略，但我覺得很重要的事。
整個系列文的第一段寫的就是：誰自律神經失調、誰晚上睡不好、誰壓力太大⋯⋯然後離開這個圈子。
其實何止，還有變胖的（囧）、血壓變高的、血糖變高的、肌力變差的，等等。
因為久坐或是沒有運動，總之疏於健康管理真的是⋯⋯大家理性腦都知道要做，但是屁股就是抬不起來（我）。
但是這份工作真的會把全身的能量都帶去腦子，然後身體逐漸弱化！
現在糟蹋身體，老了就換身體糟蹋你！
好好吃、好好睡、保持運動，就算一天只有１５－３０分鐘也好。思考效率、創造力、情緒管理與職業的可持續性，一定會變好的。
以上都是我的體感，或許淺見，僅供朋友們參考。裡面有很多個項目，或許用在其他工作也都是同理吧。祝每個人都獨自升級、每個團隊也都一起升級！
謝謝看到這裡的你，打擾了！本週不會再發電子報！
從【修練筆記】系列學到很多，謝謝分享寶貴經驗～