知識連結的力量
我讀「VK科技閱讀時間」
最近我在讀「VK科技閱讀時間」。
之前好像是因為他們開放1元訂閱（一個月），我本來是心有僥倖，想說我就用1元訂閱一個月，把前面的電子報看完，賺爛。
結果我根本無法在一個月內看完所有內容，於是乖乖續訂，成為了忠實訂戶。
他們的電子報實在太硬核了，每次來都是萬言書，想在一個月內讀完，真沒辦法。
因為萬言書的關係，有時候我也不見得都能讀完，偶爾看電子報，偶爾聽podcast。
最近我覺得這個頻道⋯⋯該怎麼說呢？強到一個爆炸嗎？
NotebookLM課程
星期六我去參加了VK的線下課，是關於如何使用NotebookLM。
其實我平常也偶爾使用NotebookLM，但VK已經針對這個工具寫了至少三期文章，讓我好奇他們是不是有什麼更深入的使用技巧。
結果在這堂課裡面，除了吸收到VK如何使用NotebookLM，我覺得我好像串起來他們現在到底在「強」什麼了。
你想像如果是你，要來講NotebookLM這堂課，會怎麼講呢？
如果是我，大概就是啊打開頁面，開始丟東西進去，然後問他問題，展示一下裡面有幾個按鈕，然後說明這個AI跟其他AI有什麼不一樣。
但是VK不是這樣做。VK用四象限來說明、示範，她怎麼使用NotebookLM。
這四個象限分別是：「知道自己知道、知道自己不知道、不知道自己不知道、不知道自己知道」。
知道自己知道：可以藉由NotebookLM來回顧、複習、找到自己的知識漏洞。
知道自己不知道：可以主動過濾資料、尋找解答⋯⋯（這一段非常精彩）
不知道自己知道：尋找不同領域知識的關聯和連結，討論那些沒想到的。（這也是我沒有用過的，並且也是我覺得最有收穫的地方）
不知道自己不知道：主動把未知變成已知
從這個方式去理解學習，然後使用NotebookLM，就能分別使用不同的功能，去閱讀、學習、處理這四個象限內的知識。
再搭配QBQ，讓AI幫助你把焦點放在行動上，真正落實知識。
在這個過程中，那些原本「我都不知道自己不知道」的東西會漸漸浮現出來，並且開始挪動位置，然後被實操。（真的很像是繞口令，希望大家都懂。）
我在想，這是不是已到了「元認知」（Metacognition）的層次。
「元認知」簡單來說，就是「思考自己的思考」。
用情緒來舉例，如果能「覺察、理解自己的情緒」，例如在不開心、憤怒或焦慮時，不只是「感受」情緒，而是能夠跳脫情緒，觀察自己為何有這樣的情緒反應，那就比較容易思考自己該如何應對，也比較不會被情緒旋渦捲走。
轉換到思考或學習上，具備「元認知」就能幫助人覺察並反思自己的學習過程，並有意識地調整學習策略。（關於元認知這件事情，我是在吉竹伸介的訪談上看到的。）
整個課程我學習到的不是NotebookLM，而是藉由這個工具，去調整自己的元認知的過程。
心智模型＆知識連結
除了這堂課以外，最近的幾集節目／電子報也是如此。
VK在分析紅牛時，運用了《從 0 到 1》提出的「獨佔與差異化」的模型，來探討紅牛如何避開競爭、創造新的市場類別（能量飲料），並在市場中建立壟斷地位。
解讀比爾蓋茲的《原始碼》時，VK則運用了《納瓦爾寶典》中的三個問題模型：「做什麼、和誰做、什麼時候做」，來拆解比爾蓋茲的人生選擇與成功歷程。
這種透過心智模型來「閱讀、理解世界」的方式，讓我對「聽一本書」產生了超乎預期的收穫！
這已經不只是傳統說書節目那種閱讀、轉錄、輸出而已，而是藉由心智模型，去解釋和理解背後的邏輯。
VK在電子報中說到，這是來自 Miula的建議，這段我覺得很重要，原文抄錄如下：
閱讀經典著作，
把這些著作的概念變成一種心智模型，
透過這些模型去看不同公司和事件。
所以現在VK在做的，就是把素材、知識架構，以這種多層次的心智模型來連結。
說得簡單，實務上，如果不是像VK這樣的人，也很難立刻執行得出來。是因為VK擁有過去每週產出的上萬字內容，以及這後面龐大的知識庫，才能真正「連結」。
這樣的系統思維能力與知識整合力真的是⋯⋯我覺得看到就賺到！
很想大聲吼：這招我要學起來！但要學好這一招，恐怕得多讀更多書了！（抱頭）